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2019-01-11 17:29:00    

  新年伊始,本钢集团围绕今年高产目标,以设备长期稳定运行为核心,从加强精细管理、专业管理、规范管理入手,打造管理“软实力”,全面提升设备运行水平,为完成元月生产任务提供坚强的设备保障。

  今年,全流程提产的高产节奏对设备管理工作提出了严峻考验。为了确保元月生产起好步,在日前召开的设备例会上,本钢集团对1月份重点工作进行了详细部署。针对点检定修工作,本钢集团要求相关单位结合冬季生产实际,进一步强化精细点检,合理制订设备检维修计划,完善定修标准,加强日常设备点检维护,做好关键产线、关键设备和关键备件的管理,并进一步完善检修、抢修应急预案,全面提升点检技术水平和管理水平。同时,要合理利用定修、工艺调整等时间,消除缺陷隐患,确保设备稳定运行。对钢结构焊接、耐材施工等,要严格控制温度,留存检查数据;对关键设备的关键部位,要加强管理,通过修订点检标准、改进点检手段等方式,提高检修质量,确保设备技术状态受控。

  据了解,2019年,本钢集团设备运行管理将以专业管理为重点,强化基础管理,提升设备运行状态。特别是针对电气故障管理和备件的修复,本钢集团要求相关部门和单位提高专业化管理水平,确保设备长期稳定运行。此外,本钢集团将严格规范设备备件管理。目前,2019年设备故障管理绩效考核方案已经下发,本钢集团要求各单位深入组织学习,根据条款内容,修订相应管理细则。同时,要求各“汽车板一贯制设备保障组”成员单位按节点时间要求制订和优化《影响产品质量的工艺设备技术标准》,推进“一贯制”工作。重新规范技术协议管理,梳理管理流程,严格审定技术协议、技术标准。

  1月份,针对工业炉窑类专项检查、板材炼铁厂六号高炉季修和板材炼钢厂五号转炉炉衬更换,以及3月份板材热连轧厂1880生产线第一阶段联合检修,本钢集团要求相关单位针对冬季施工特点,做好各项准备工作。同时,合理安排定修,加强设备日常维护保养,合理增加点检频次,在春节前将设备调整至最佳状态,梳理重大缺陷隐患及备件资材准备情况,确保春节期间设备稳定运行。  

编辑:刘经纬     来源:本钢集团
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