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2018-10-11 16:54:00     作者:何芫芫

  “班组是企业的最基层组织和最基本细胞,是企业一切工作的出发点和落脚点。”今年以来,陕钢集团汉钢公司炼铁事业部不断延伸管理深度,把标准化班组建设作为凝聚力量、推动发展的重要举措和有效手段,深入探索标准化班组建设的有效载体和方法,加大交流频次,并积极督导检查,努力提高班组战斗力、创造力,为完成全年目标任务奠定坚实基础。

互学出实招

  为确保标准化班组建设能够全方位有序推进,炼铁事业部建立了管理机构,完善了方案和计划,细化责任分工,为标准化班组建设顺利推进提供了有力的组织和制度保障。从推进工作开始初期,就组织相关职能科室,对各班组进行摸底,每月进行检查,并对班组建设靠后的班组进行“一对一”帮扶,其次每月按时组织各班组进行交流学习,相互检查、相互探讨并交流想法,共同提高班组建设能力。

互改下实功

  各级包联领导定期到工段、班组进行督查,与员工面对面交流,向大家讲清标准化班组建设的重要意义,进一步统一员工的思想和行动。前后组织对班组长进行系统教育培训,并成立标准化班组建设检查组,坚持常态化对班组标准化推进情况进行检查,检查的内容涵盖班组基础创建、精益班组落实情况、现场环境治理管理等方方面面,对所查出的各类问题,明确整改时间,明确责任人,通过这种反复的检查、不断的整改,促进班组整体工作水平大幅度提升。

进步用实劲

  维修辅助作业区原料工段丁班推行标准化班组建设后,他们按照要求将管辖的所有区域进行了集中清理、统一管理,对值班室、学习室墙壁及现场进行统一粉刷,使环境得到明显改善…….该班组结合生产实际,有针对性地开展培训活动,注重理论与实操相结合,在生产上广泛开展岗位练兵、技术比武、岗位操作交流等形式多样的培训活动。同时,在岗位之间开展师带徒、“一对一”帮扶,“互联互保”进一步明确了责任对象,细化技能培训内容,在工作中定时间、定任务、定目标,确保出效果、出成绩。

  自实行班组建设“交流机制”以来,该事业部班组建设逐步上台阶,A类班组从35%提升至50%,班组台账合格率从70%提升至95%,此项交流机制的有效实施,最大化激发了基层标准化班组建设主动性,使班组安全管理稳步提升。

编辑:刘经纬     来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网
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