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马钢描绘全年发展新蓝图
力争粗钢产量首破2000万吨以上 、营收首破千亿元 ,实现协同效益20亿元

2020-06-23 11:02:00

  马钢有序有力有效推进复工复产和专业化整合融合,一批产品产线规划落地,展现了马钢人的执行力、凝聚力和战斗力。

  为巩固和扩大经营成果,618日至24日,马钢集团十九届一次(股份公司九届一次职代会)召开。会上,马钢描绘了全年发展新蓝图,即主要生产经营目标:粗钢产量首破2000万吨以上,营收首破千亿元。全面推进与中国宝武协同发展,通过专业化整合融合实现协同效益20亿元,凝心聚力打造大而强的新马钢。

  ——深化整合融合。落实中国宝武集团内推进“应整尽整”业务专业化整合工作部署,进一步推进钢铁主业“瘦身健体”,对非钢铁的开户注册送体验金68性单元业务进行整合剥离。加快与中国宝武各项管理制度的接轨、并轨,持续提升管理体系能力。

  健全马鞍山总部工作机制,有效发挥安徽区域总部功能。加快实施5个技术支撑项目和10个管理对标项目,有效支撑高端产品技术突破和管理体系能力提升。加大产业间生态化协同力度,共建共享高质量钢铁生态圈。

  ——推进深化改革。落实中国宝武治理体系和治理能力现代化建设“全景图”,构建以公司章程为核心的内部管理制度体系,健全公司法人治理机构规范运作机制。

  深化薪酬分配制度改革,建立薪酬管理体系数据联动机制。健全完善开户送体验金化经营机制,提高企业活力和效率。

  通过管理变革、流程再造、智慧制造、优化岗位等多种方式,持续提升人事效率,确保马鞍山基地2020年人均产钢1000吨。

  ——做强钢铁产业。开展精细化对标,抓好股份公司对标找差实施方案落地,积极学习借鉴对标企业典型经验,推动超越自我、跑赢大盘、追求卓越。

  坚持以高炉为中心,促进高炉长周期稳定高效生产;优化配煤配矿和高炉布料模式,推进铁前智能化生产,提高铁水和自产焦产量,推动铁水完全成本进入行业第一梯队。

  贯彻“跳出马钢发展马钢”要求,编制好“十四五”发展规划,积极谋划实施路径和行动计划,努力在整合外部资源、国际化经营等方面实现更大作为。推动板材产品进入国内第一梯队,H型钢产品达到国内综合竞争力第一,特钢成为精品优特钢棒线材生产基地,长江钢铁成为重要精品建材生产基地。

  深度融入中国宝武科技创新体系,力争在“卡脖子”关键核心技术和产品上取得突破。坚持人才强企战略,继续实施“1+2+4”科技领军人才培养工程,不断夯实人才梯队基础。

  ——夯实基础管理。牢固树立安全“1000”理念,打造本质安全型企业。高质量实施超低排放项目,高标准推进长江经济带生态环境大保护警示片披露问题整改,提升本质化环保水平。

  围绕“四个统一”,因地制宜,结合实际,通过覆盖、移植、改造、共享,加快中国宝武信息化系统在马钢的落地,以信息化倒逼管理流程再造,支撑管理规范化、制度化、流程化、一体化,确保实现网络安全双零目标。

  ——推进智慧制造。全面导入中国宝武绿色发展和智慧制造管理体系,构建绿色城市钢厂指数和“四个一律”指数评价体系,力争绿色发展指数进入中国宝武第一方阵,智慧化升级达到中国宝武平均水平。

  以“少人化”、“集控化”、“一键化”为目标,加快推进5G、大数据、人工智能等新技术应用,构建集智能装备、智能工厂、智能运营于一体的智慧制造体系,倒逼管理变革和流程再造,提升产线运行效率。

  精心筹备202112中国宝武绿色发展·智慧制造马钢现场会。加快实施马钢智园、绿色景观优化等绿色发展项目和运营管控中心、炼铁集控、钢轧集控等智慧制造项目,形成在中国宝武内具有示范作用的若干项成果,提升马钢“绿色发展智慧制造”水平。

  ——构建和谐企业。全面融入中国宝武劳动竞赛体系,推进马钢系列劳动竞赛转型升级,培育一支技艺精湛、梯次合理、数量充足的高技能人才队伍,创建一批中国宝武示范创新工作室、省部级职工(劳模)创新工作室和大师工作室。    (章利军)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:网站实习3

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