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多点发力 提升原燃料质量监督效能

2019-07-09 09:53:00     作者:薛雪萍

  原燃料质量监督工作是一个看不见硝烟的战场。近年来,陕钢龙钢公司从原燃料采购、计量、采样、化验、验收、结算等关键环节着手,重点对作业过程及物料质量实施监督,全方位、多角度发力,各部门协同联动,不断提升原燃料质量监督管理效能。

  建章立制,规范各类验收标准及台账。制度、标准是衡量作业行为的戒尺,也是管理工作的基础。从原料采购源头到进厂计量、采样、验收、质量异议处置、仓储、化验、结算到供方管理整个环节逐步出台12个制度,完善了物料测沫、扣杂、粒级测定、质量异议处置确认单、现场抽样确认单等登记台账,不仅规范了员工的作业标准,减少了进购过程中产生的争议,同时还确保了信息的完整性和真实性。

  搭建平台,共享物料质量信息。物料质量的提升,不是靠单纯的验收、处罚就可以提升,需要从供应源头上解决根本问题,为此该单位搭建了每周物料质量交流会,物料使用单位、验收单位、监督单位及时分享物料质量信息,由采购部门反馈给供应商,从采购源头提升物料质量。

  创新方法,强化稽查手段。实行物料抽样监督。通过对进购矿类、煤焦类、溶剂类、合金类进行随机抽样,检测进购物料是否存在装载质量不一、以次充好现象。经,近两年共计抽样发现385起物料质量不一,挽回损失200余万元。对进厂烟煤进行岩相分析,及时辨别烟煤中是否存在混煤现象,更好地指导生产。首次尝试手持式合金检测仪,快速检测出废钢中的有害物质。

  警示教育,增强拒腐防线。制定关键岗位廉洁风险防控措施。每年对关键岗位的廉洁风险防控点进行排查、梳理,制定廉洁风险防控措施,定期进行检查,并要求关键岗位人员填写《个人廉洁承诺书》。

  每季度组织开展一次警示教育活动,以案训诫,形成常态化教育机制,确保教育入脑、入心,增强员工拒腐防变的定力。加强“正”文化引领,树立典型,弘扬正气。近年来,在物料战线上涌现出一批主动作为、尽职尽责、正直正义、敢于较真的先进人物事迹,通过在公司范围内部进行大力宣传和弘扬,使“正”文化建设落地生根。

  奖罚同步,拓宽举报渠道。出台《员工举报奖惩管理办法》,鼓励员工积极举报违规违纪行为,有效调动了员工的积极性和主动性,近年来不断收集到员工的举报线索,涉及废钢、合金等贵重物料,为公司挽回经济效益达数百万元。

编辑:实习生2

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